Derwin Schorren & Nieuwe Gronden

Nieuwe mogelijkheden beginnen vaak met anders kijken

Ik ben Derwin Schorren, onafhankelijk raadgever en wegbereider. Vanuit Nieuwe Gronden werk ik met bestuurders en organisaties aan vraagstukken waarvoor het antwoord nog niet klaarligt.

Mijn achtergrond is niet langs één rechte lijn ontstaan. Ik ben opgeleid als historicus, verdiepte mij later in mens en organisatie en werkte door de jaren heen op het snijvlak van bestuur, samenleving, ideeën en ontwikkeling.

Die verschillende werelden hebben mijn manier van kijken gevormd. Geschiedenis leert mij oog te hebben voor context en voor wat aan het heden voorafging. Mijn belangstelling voor mens en organisatie helpt mij te zien wat zich niet altijd in beleid, structuren en cijfers laat vangen. En mijn bestuurlijke ervaring heeft mij geleerd dat een goed idee pas betekenis krijgt wanneer het ook zijn weg naar de werkelijkheid vindt.

Waarom Nieuwe Gronden?

Mijn belangstelling gaat vooral uit naar situaties waarin systeemlogica en menselijke werkelijkheid uit elkaar beginnen te lopen. Een organisatie kan vanuit beleid, regels en procedures heel logisch handelen, terwijl de uitkomst voor de mensen voor wie dat systeem bedoeld is steeds minder logisch wordt.

Juist daar begint voor mij het onderzoek.

Ik lees, luister en observeer. Ik spreek mensen vanuit verschillende posities en leg hun ervaringen naast beleid, cijfers, plannen en bestuurlijke beelden. Daarbij combineer ik analyse met creativiteit en intuïtie. Ik zoek naar patronen, maar ook naar verbanden en mogelijkheden die niet onmiddellijk voor de hand liggen.

Niet om te bewijzen dat het ene perspectief juist is en het andere niet. Wel om het beeld van de werkelijkheid completer te maken.

Een vraag die daarbij steeds terugkomt is:

Op welke gronden denken we eigenlijk dat dit de werkelijkheid is?

Waarom Nieuwe Gronden?

Mijn achternaam Schorren verwijst naar kwelders: land dat ontstaat op de grens van water en land. Nieuwe grond, waar die er eerst nog niet was.

Toen ik mijn bedrijf Nieuwe Gronden noemde, zat daar voor mij meer in dan alleen een verwijzing naar mijn naam.

Nieuwe Gronden gaat ook over gronden: met beide benen op de grond staan. Ideeën moeten niet alleen aantrekkelijk klinken, maar geworteld zijn in de werkelijkheid en betekenis hebben voor de mensen om wie het gaat.

En ‘gronden’ zijn ook de redenen waarop we iets baseren. De kennis, ervaringen en aannames waarop een oordeel of besluit rust. Soms ontstaat een ander beeld wanneer je daar nieuwe gronden aan toevoegt.

De ervaring van een bewoner kan bijvoorbeeld kennis toevoegen die in een beleidsrapport niet voorkomt. De geschiedenis en identiteit van een landschap kunnen iets zichtbaar maken wat in een economische analyse buiten beeld blijft. En een idee uit de samenleving kan het vertrekpunt worden voor een mogelijkheid waaraan een organisatie zelf nog niet had gedacht.

Dat zijn voor mij ook nieuwe gronden: aanvullende kennis, andere perspectieven en nieuwe bewijsgronden waarop denken en handelen kunnen rusten.

Grond maken voor iets dat er nog niet was

Die manier van kijken loopt als een rode draad door mijn werk.

Bij BUBO – Bottom-Up Business Opportunities – onderzochten we hoe kennis en ideeën uit de samenleving het vertrekpunt kunnen vormen voor nieuwe bedrijvigheid.

Als onafhankelijk voorzitter van de Bewonersadviesraad van Nationaal Coördinator Groningen ontwikkelde ik de bewonerslogicatoets: een manier om naast systeem-, beleids- en uitvoeringslogica expliciet te kijken naar wat besluiten betekenen vanuit de werkelijkheid van bewoners.

En met het Kompas van de Ommelanden zoeken we naar een manier waarop Groningen zich kan ontwikkelen met landschap, erfgoed, identiteit en leefbaarheid als vertrekpunt, in plaats van als waarden die pas aan het einde van een ontwikkeling moeten worden beschermd.

Het zijn heel verschillende onderwerpen, maar de beweging is vergelijkbaar: anders kijken, de grondslag verbreden en daardoor mogelijkheden zichtbaar maken die eerder buiten beeld bleven.

Verbonden vrijheid

Mijn kracht ligt vooral aan het begin van een ontwikkeling. Wanneer er een vraagstuk ligt, maar nog niet precies vaststaat wat het antwoord of zelfs de juiste route is.

Ik werk daarbij het liefst in verbonden vrijheid: met een heldere opdracht en verantwoordelijkheid voor het resultaat, maar ook met de ruimte om te onderzoeken, te denken, te verbeelden en soms een andere weg te kiezen dan vooraf was voorzien.

Ik hoef een idee vervolgens niet jarenlang zelf uit te voeren. Mijn voldoening zit vooral in het moment waarop iets wat eerst alleen een mogelijkheid was voldoende vorm en stevigheid heeft gekregen om werkelijkheid te kunnen worden – en anderen ermee verder kunnen.

Met beide voeten op de Groninger klei

Groningen en de Ommelanden zijn mijn natuurlijke werkgebied. Ik voel mij verbonden met het landschap, de dorpen, het erfgoed en de mensen die er wonen.

Dat betekent niet dat mijn werk uitsluitend over Groningen gaat. De vragen die mij interesseren spelen op veel meer plaatsen: hoe blijven systemen verbonden met de mensen voor wie ze bedoeld zijn? Hoe weet een bestuurder wat er werkelijk speelt? Welke kennis laten we buiten beschouwing? En hoe maken we ruimte voor mogelijkheden die binnen bestaande structuren nog niet zichtbaar zijn?

Maar Groningen is wel de plek van waaruit ik kijk en werk.

Met beide voeten op de grond – en met belangstelling voor de grond die er nog niet is.

Achtergrond

Ik ben opgeleid als geschiedkundige aan de Rijksuniversiteit Groningen (drs., 1994). In de jaren daarna verdiepte ik mij onder meer in de geschiedenis van Groningen en in het leven en werk van de Groninger dichter en schrijver Jan Boer (1899–1983) uit Rottum.

Mijn belangstelling heeft zich in de loop der jaren verbreed van geschiedenis naar mens, organisatie en leiderschap. In 2013 rondde ik de opleiding lichaamsgerichte psychotherapie af en in 2022 behaalde ik mijn master Leiderschap (Bedrijfskunde).

In het kort

Opleiding

• Master Leiderschap (Bedrijfskunde), 2022
• Opleiding lichaamsgerichte psychotherapie, 2013
• Geschiedenis, Rijksuniversiteit Groningen, drs., 1994

Werk & rollen

• Oprichter / onafhankelijk raadgever, Nieuwe Gronden
• Onafhankelijk voorzitter Bewonersadviesraad Nationaal Coördinator Groningen
• Ontwikkelaar bewonerslogica-toets
• Medeontwikkelaar BUBO – Bottom-Up Business Opportunities
• Initiatiefnemer / betrokken bij Kompas van de Ommelanden

Werkterreinen
Bestuur en samenleving · Groningen en de Ommelanden · bewonerskennis en participatie · landschap en erfgoed · leiderschap · nieuwe concepten en maatschappelijke ontwikkeling

Publicaties

• De burger geeft meerwaarde aan business. De Bottom-Up Business Opportunities benadering: een praktijkvoorbeeld van participatieve backcasting (met E. Dommerholt, Interreg Periscope, 2020). Ook verschenen in het Engels als Citizens provide added value to business.
• Het Grasgroene Groningen. Over de dichter en schrijver Jan Boer (2000).
• Mien Dorp, fiets- en wandelroute (1999).
• Onner zoo’n hoog gewölf van blauwe lucht, bloemlezing uit het werk van Jan Boer (1997).

Daarnaast publiceer ik regelmatig artikelen en bijdragen over Groningen, bestuur, samenleving, erfgoed, landschap en leiderschap.